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彩票平台?所以,它就是那条咸鱼吗?

  

  导语:星爷电影里有句经典台词,做人如果没有梦想,跟咸鱼有什么区别。

  

  没想到再最近一周内,居然“梦想”也刷了一次屏。首先,小米公司提交上市申请的消息热传,雷军写了一封公开信《小米是谁,小米为什么而奋斗》,大谈梦想,为小米的上市做了一次惊艳的公关。

  然后,伴着马化腾伤神地接电话的图像,抢了小米上市新闻头条的,这个周末,一篇标题为《腾讯没有梦想》的文章,整个互联网都炸了,争相转发和评论。可以说,今天的IT人从骨子里认为,如果一家科技公司没有梦想,那真的跟咸鱼没有区别!

  腾讯是谁?腾讯为什么而奋斗?

  在《腾讯没有梦想》一文中,潘乱称,2010年3Q大战(即奇虎360与腾讯)后,腾讯以投行思维主导科技公司发展,其强项变成投资财技,产品能力和创业精神正在丧失;赛马机制下腾讯内部在争抢同一块蛋糕而不是共同把蛋糕做大;腾讯在搜索、微博、电商、信息流、短视频、云等核心战场不断溃败——腾讯没有了梦想。


  这一论断触发了正反双方的口水战。意见相反方认为,搜索、电商一直是腾讯的软肋,但腾讯在社交、游戏上的霸主地位无人能撼动,因此用流量和资本构建生态帝国、有所为有所不为,不失为一种高明的商业逻辑。

  首先,我们不妨回顾这几点腾讯的发展历程。著名财经作家吴晓波在《腾讯传》里把腾讯的发展总结为三个阶段:

  

  从1998年创立到2004年在香港上市,是腾讯的创业期。这一时期腾讯完成了产品仿制、应用创新到盈利模式探索的全过程。

  2005年到2009年期间是腾讯定位的阶段。2005年马化腾提出“在线生活”的新战略主张,把腾讯定位为“全方位满足人们在线生活不同层次的需求”的互联网公司,在此基础上把公司30个混乱的部门重新组合,梳理出5个业务模块,同时引进了一批有跨国企业经历的高管人才,给腾讯带来规范化气息,在腾讯内部掀起不小的波澜。

  在此期间,QQ遭遇了网易、新浪以及雅虎等门户公司的围剿,同时对抗微软的MSN。QQ空间则出击了51.com、人人网和开心网。腾讯网游出击了北京联众、广州网易、上海盛大等大型网络游戏霸主。与此同时,拍拍网、财付通进军电子商务领域,对抗马云的阿里帝国,腾讯搜搜则进入搜索领域对战李彦宏的百度世界。这一时期腾讯成为“全民公敌”,经历大小数百战,腾讯越来越成熟,也为中国互联网的三足鼎立打下基础。

  2010年至今,是腾讯成为三巨头的阶段。2007年之后,平台模式崛起,百度、阿里、腾讯分别从搜索、电子商务、即时通信三个领域出发,到2010年形成新的三巨头。2010年3Q大战,腾讯虽然在法律上赢了判决,但是在商业上却输给了360的周鸿祎。

  这一场血战改变了马化腾的脾气,他开始思考,我们不仅要做好产品,还要做能够让人接受的产品。腾讯12周年纪念日,马化腾给员工写了一封公开信《打开未来之门》,从此以后马化腾开始变得爱跟人交流了。腾讯也变得开放了,其战略调整为:一个开放的平台。

  而随着2011年张小龙团队发布微信,打破新浪微博独步天下的局面,从此以后,微信几乎成为中国互联网的标志性应用。腾讯也因此成为无可替代的互联网霸主。

  这一场血战改变了马化腾的脾气,他开始思考,我们不仅要做好产品,还要做能够让人接受的产品。腾讯12周年纪念日,马化腾给员工写了一封公开信《打开未来之门》,从此以后马化腾开始变得爱跟人交流了。腾讯也变得开放了,其战略调整为:一个开放的平台。

  而随着2011年张小龙团队发布微信,打破新浪微博独步天下的局面,从此以后,微信几乎成为中国互联网的标志性应用。腾讯也因此成为无可替代的互联网霸主。

  腾讯投资的功与过

  《腾讯没有梦想》一文认为,在资本运作参与的方式下,投行化的腾讯过于注重外部机会,对内部项目的发展变得追涨杀跌失去耐心,开始用投资回报率(ROI)思维衡量新产品的投入产出比,不少优秀产品“可有可无说砍就砍”,内生能力并未随着市值一起增长,反而不断失守于核心战场。

  

  在微博上,腾讯微博日活跃用户高点曾触碰至8700万,但该产品在2014年停止运营;再如短视频,2013年推出的腾讯微视在2015年3月成为弃子并于2017年3月决定关闭,彼时抖音日活跃用户不足百万。

  但在反方看来,腾讯的核心是社交和游戏,腾讯从未在这两个领域失守。微信支付、小程序等正是腾讯产品创新的结果,有所为有所不为是腾讯的高明之处。用马化腾的话来说,腾讯倡导去中心化,要把半条命交给合作伙伴。

  而且目前腾讯的投资和阿里的投资思维区别很大,阿里的投资思维是控制,而腾讯的投资思维是参与。因此才有了腾讯投资搜狗、京东、阅文集团等,从实际来看,取得了有目共睹的成绩。至于说在这个过程中,腾讯舍弃了拍拍、搜搜等产品,其对错则见仁见智。

  “有无梦想”的本质是探讨外延并购有无影响腾讯内生增长。

  腾讯投资管理合伙人李朝晖在4月底曾对媒体表示:“腾讯投资部门决定有很强独立性,即使在腾讯内部,也需要带着辩证眼光。比如内部某个业务做得不好,我们可能通过投外部的公司,促进双方在竞争中获得最快成长。电商业务做不好,就打包卖给京东。”

  一方面,对外投资倒逼着腾讯内部产品的推陈出新。但另一方面,“某个业务做得不好”时,竞争对手被腾讯吸纳变为生态一员,甚至是“卖给京东”,这对业务线的研发和激励来说绝非好消息。

  腾讯真的正在丧失产品能力?

  《腾讯没有梦想》一文中提到腾讯在短视频发展上被快手、抖音超越,放弃了微博、电商产品,就认为腾讯没有梦想,这是有失片面的。

  客观地说,腾讯在短视频领域,确实缺少一款足够与快手、抖音相媲美的产品,微视从立项到放弃又到重启,走了很多弯路,说它是一款失败的产品也没有错。

  

  但对腾讯来说,微视前期所走的弯路并不意味着在短视频领域将一败涂地。且不说现在的短视频领域远未到成熟期,单单以某一款产品的失败就说一家公司没有理想,就有以偏概全的嫌疑,难道你能因为Bing和来往的失败,就说微软、阿里是一家没有理想的公司吗?

  腾讯的产品,可能在短视频方面不如快手、抖音,在信息流方面有头条的竞争,但这并不妨碍腾讯的梦想。反过来想抖音、快手、头条没有缺陷吗?如果同样是有缺陷的产品,用一个有缺陷的产品去否定另一个产品,本身就不合适。

  诚然,产品是核心竞争力,但整合资源的能力就不是核心竞争力吗?腾讯10年增长了10倍,整合资源的能力很强,增长速度很快,但没有影响人们使用QQ、微信、钱包、腾讯视频、天天快报。

  所以,腾讯公司是那条咸鱼吗?

  那么对外投资难道就是一家企业失去梦想的符号?对外投资就代表没有产品创新能力?

  也许恰恰相反。有所为有所不为,正是腾讯取得成功的原因。他不需要所有都做到最强最大,通过资本入股保证在各个领域占有一席之地,而专心做自己擅长的事情更好。微信,王者荣耀,小程序这些现象级的自主产品,不正是互联网行业“长板理论”的体现?腾讯什么都做,就说腾讯只会抄袭;腾讯断舍离了,就说没有梦想?

  

  但就像腾讯掌舵人马化腾所说,企业再大,也要有所为,有所不为。把握时代脉搏,跟上时代节奏,盯住核心产品,不断升级,提升产品核心竞争力,就能立于不败之地。相反,如果什么都去搞,什么热点追什么,最后不但迷失方向,也可能累死在路上。


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